舊房翻新行業(yè)為正規(guī)房子翻新什么需要平臺(tái)?能賦能什么?培訓(xùn)體系:不是水桶理論的取長(zhǎng)補(bǔ)短,而是揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)于舊房翻房子翻新公司新從業(yè)者而言,只靠個(gè)體單打獨(dú)斗顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)一個(gè)城市必然組建團(tuán)隊(duì),美煥佳總部對(duì)服務(wù)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)的人員制訂了模塊化培訓(xùn)體系,讓一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在自己擅長(zhǎng)從事的點(diǎn)上無(wú)限放大發(fā)光,而鏈條上的其他點(diǎn)無(wú)需操心。美煥佳借助深耕舊房翻新領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn),從推廣獲客、流量池運(yùn)營(yíng)、派單跟進(jìn)、成交轉(zhuǎn)化,口碑運(yùn)維等,有著成熟完善的培訓(xùn)機(jī)制,幫助其組建精英化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)項(xiàng)化的團(tuán)隊(duì)。
裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益正規(guī)房子翻新惡劣,不是前些年那樣,有膽子、能籠絡(luò)人就能把公司做好的了,隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步深入,你房子翻新公司有的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了,大家手里的牌都一樣了,就都回到了同一起跑線了,這時(shí),比的就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力了。經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要表現(xiàn)在誰(shuí)的廣告打得多,誰(shuí)的門(mén)店做得大,現(xiàn)在做廣告已經(jīng)不僅僅在地方性報(bào)刊、電視臺(tái)了,把裝修廣告打到中央電視臺(tái)、百度的比比皆是,在門(mén)店上,一動(dòng)就是幾千平米的豪華旗艦店布置,這些都是要錢(qián)的啊,這些錢(qián)誰(shuí)買(mǎi)單?羊毛出在羊身上,這些費(fèi)用終還是通過(guò)裝修產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁到了客戶(hù)頭上,消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單。
傳統(tǒng)操作方式“野蠻”的坑需要翻房子翻新公司新的墻面可絕不是簡(jiǎn)單的刷一層墻面漆這么簡(jiǎn)單,在經(jīng)過(guò)幾年甚至十幾年居住的正規(guī)房子翻新家中,墻面多多少少會(huì)存在一些問(wèn)題,而傳統(tǒng)的公司模式,就是小事大作,不看問(wèn)題,一律全鏟全批,雖大部分問(wèn)題能從根本上解決,但耗費(fèi)材料過(guò)多、時(shí)間周期長(zhǎng)、人工用的多,給消費(fèi)者帶來(lái)的就是增加了太多的成本;個(gè)人性質(zhì)的游擊隊(duì)就是大事小作,忽視問(wèn)題,對(duì)墻面問(wèn)題視而不見(jiàn),簡(jiǎn)單刷新,當(dāng)時(shí)沒(méi)問(wèn)題就行,日后有問(wèn)題出現(xiàn)也難以找到人了。
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