培訓體系：不是水桶理論的取長補短，而是揚長避短。

        對于舊房翻新從業(yè)者而言，只靠個體單打獨斗顯然無法實現。運營一個城市必然組建團隊，美煥佳總部對服務鏈條上每個環(huán)節(jié)的人員制訂了模塊化培訓體系，讓一個城市運營團隊的每一個人在自己擅長從事的點上無限放大發(fā)光，而鏈條上的其他點無需操心。美煥佳借助深耕舊房翻新領域多年的經驗，從推廣獲客、流量池運營、派單跟進、成交轉化，口碑運維等，有著成熟完善的培訓機制，幫助其組建精英化、專業(yè)化、專項化的團隊。

        品牌背書：取得消費者信任是轉化關鍵。

        舊房翻新屬于低頻行業(yè)，消費者平時了解不多，對自己不清楚的事情心存顧慮是常態(tài)，個人從業(yè)者取得陌生顧客的信任存在難度。但做什么信任背書？到哪里背書？怎么背書？會讓個人從業(yè)者一頭霧水。美煥佳根據用戶路徑和習慣，線上的全網營銷布局；線下的點、線、面推進策略；城市案例庫的豐富；用戶體驗流程設計等等，系統(tǒng)化的解決消費者顧慮。

        解除顧慮：讓城市加盟商能甩開膀子放心干。

        傳統(tǒng)加盟商為什么不愿意在當地做品牌推廣？總是抱怨品牌方不做廣告？不能給他店面帶來顧客？傳統(tǒng)的加盟關系其實自帶博弈關系，城市加盟商知道品牌不是自己的，自己就像花自己錢為別人養(yǎng)孩子的保姆，孩子你照顧的能進幼兒園了，人家一不高興讓你摘牌，孩子被強制領走了，白養(yǎng)了！而重服務、輕投入的舊房翻新領域更是如此。美煥佳團隊基于操盤傳統(tǒng)加盟連鎖經驗和操盤過墻面翻新連鎖品牌的經驗，認知到關系很重要，總部和各地加盟商之間不應是簡單供應關系，而是戰(zhàn)略共同體，總部與加盟商之間有著合理的生態(tài)協(xié)同機制！美煥佳總部會以加盟商自己的公司三網打通，當地加盟商所做推廣均趴在自己平臺！長久的戰(zhàn)略共同體關系和加盟商自己可以把控的資源，才能讓城市加盟商放心的擼起袖子加油干！

        舊房翻新從業(yè)著找到靠譜的總部賦能，共同做大做強才是可持續(xù)發(fā)展之道。