從家裝市場的分類來看,涵蓋了單體安裝、小保養(yǎng)、家居維修、墻面裝修、局部升級、空間裝修或者整體裝修服務,大部分可以總結為矛盾已經開始在這個被點燃的市場中滋生。
在舊房市場有兩個明顯的問題,一是業(yè)主的需求非常分散,二是業(yè)主的個性化需求和服務方的標準化供給之間的矛盾。例如,有些業(yè)主想做廁所改造,有些做兒童的房間,有的說我只刷墻,有的業(yè)主說整體要改,需求很分散。
這反映了老住宅市場的一個矛盾,即住宅裝修市場雖然容量巨大,但也是一個老話題。
二,業(yè)主通常抱著的希望,與眾不同的家居裝飾。希望企業(yè)能夠滿足他們的個性化需求,但是對于家裝企業(yè)來說,越規(guī)范越容易擴張或者生產。這就導致了二個矛盾的出現。
如果通過調整供應鏈和挖掘環(huán)保產品來規(guī)范成品保護,如何解決這兩個主要矛盾?
首先,舊住宅裝修體系下的家裝公司要發(fā)揮好服務器的作用,通過技術系統(tǒng)的應用,激發(fā)組織變革,快速實現從量房、數據錄入系統(tǒng)到自動匹配設計、下單、生成銷售訂單、向用戶支付裝修費用的流程。
其次,隨著舊住宅市場客戶需求的增加,很多以裝修毛坯房為主的家裝公司開始進入舊住宅裝修或局部裝修市場。
三,解決個性化需求與標準化供給的不匹配,服務端企業(yè)必須提升供應鏈能力,拓展各種單品,尋求標準化產品與個性化產品的平衡。圍繞核心產品定位進行個性化需求,實現家裝企業(yè)后期規(guī)?;\輸。打牢基礎。